UNIDAD III COMPRENSION DE LAS ORGANIZACIONES

Modelo de Seis Casillas de Marvin Weisbord: 

 Este modelo habla sobre seis aspectos fundamentales que son el propósitos: cuyo punto se refiere a que los empleados de una organización deben tener clara la meta de la empresa. 

Modelo de la congruencia de Nadler-Tushman 

La organización es un sistema abierto y, por tanto, está influida por su medio ambiente (insumo) asi mismo, los productos conforman hasta cierto punto el medio ambiente. El modelo está en relación de los insumos como algo fijo respecto al sistema, las variables son: medio ambiente, los recursos a disposición de la organización historial de la organización y las estrategias que se desarrollan en el transcurso del tiempo. Elaborado por: kharoqy Rivas(2013)

 • Modelo pragmático emergente de Hornstein y Tichy 

El enfoque de Hornstein y Tichy para la elaboración de un diagnóstico organizacional se comparte entre el consultor, cliente y entre los mismos de la organización cliente. Esta forma de proceder recibe el nombre de teoría pragmática emergente, ya que el modelo emergente es una exploración de las suposiciones, tanto del consultor como del cliente respecto al comportamiento organizacional, sacando partido de las experiencias organizacionales tanto del consultor como del cliente, así como de trabajo de campo empírico como teórico. 

• Teoría de la contingencia de Lawerence y Lorch 

 Este modelo especifica una mejor manera de diagnosticar un sentido particular para el cambio. Hace hincapié en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos (Burke, 1988). El modelo de Lawrence y Lorsch citados por Burke (1988) dice que existe una relación entre causa y efecto en que tan bien la estructura interna de la organización se acopla con las exigencias del medio ambiente y cuán bien actúa la organización es decir, cómo logra alcanzar sus metas y objetivos. 

Elaborado por: Medarlys Olivero(2013) 

PERFILES DE LIKERT 

 Según Likert, el ambiente organizacional de un grupo de trabajo esta determinado por la conducta de sus líderes de los niveles superiores, para poder determinar cuál es el sistema administrativo que define a la empresa Likert elaboró un cuestionario que permite definir el perfil organizacional, cuanto mas próximo del sistema 4 este situado el estilo de administración, mayor probabilidad hay de que exista una alta productividad y buenas relaciones interpersonales. Por otro lado, cuanto una empresa, organización o institución se aproxime al sistema 1, mayor es la probabilidad de que esta sea ineficiente.

 METODO DE BLAKE Y MOUTO 

Blake y Mouto se basan en un estilo de gerencia participativa, lo cual parte de un diagnostico general inicial, por lo que hace énfasis en que una planeación deficiente es el resultado de no poseer estrategia alguna, así como de la supervisión que se ponga en práctica en la organización se derivan los problemas de comunicación, por lo que se debe crear un modelo estratégico organizacional que sostiene escalas de nueve puntos para describir su modelo y para calificar el grado de interés del gerente por la producción y las personas. 

ELABORADO POR GABRIELA URBINA (2013) 

MODELO DE LAS 7S DE PETERS Y WATERMAN  

El modelo de las 7S de la estructura organizativa, nació de la necesidad de implementar nuevas estrategias para llevar con éxito y eficacia una organización siguiendo las investigaciones de Tom Peter y Robert Waterman en su obra “EN BUSCA DE LA EXCELENCIA.” Las 7S están compuestas por 7 esferas que están interconectadas entre sí, cuyo elemento central son: Los valores compartidos (SHARED VALUES), que viene siendo la misión de la empresa, aunado a ello seis esferas que reflejan un elemento básico en cada organización, siendo estas el STYLE (estilo); STAFF (personal); SYSTEMS (sistemas); STRATEGY (estrategia); STRUCTUR (estructura); SKILLS (habilidades). Es importante que las 7S se ejecuten en paralelo ya que están correlacionadas, no es posible realizar progresos en una esfera sin hacer ajustes en la otra, así trabajando en conjunto se logrará que la organización sea exitosa. 

 ELABORADO POR MILAGROS SÁNCHEZ (2013)

 ENFOQUE HISTORICO CLINICO DE LEVINSON 

 Este autor distingue dos tipos de periodos en el ciclo vital, llamados los periodos estables, En estas fases se produce la exploración de posibilidades nuevas y desconocidas para el cambio.. Además, Levinson a partir de esta clasificación, distinguió cinco periodos que podrían ser consecuentes con los cambios de edad. De esta Teoría de Levinson se puede extraer conclusiones generales que expresan paradigmáticamente la concepción organicista acerca de los sucesos. 

 ELABORADO POR ALEXANDER AVENDAÑO