jueves, 31 de enero de 2013

UNIDAD V LA ESCUELA COMO COMUNIDAD EDUCATIVA



Unidad V

 

LA ESCUELA COMO COMUNIDAD EDUCATIVA

 

La escuela como comunidad educativa

 

Las comunidades son una manifestación de la múltiple interrelación que acontece entre los que la componen, en su entorno y distintos escenarios, en cambio una comunidad educativa, más allá de girar en torno a un hecho educativo, es una experiencia integral de vida y desarrollo dentro de las instituciones escolares.

Los modelos Burocrático

Según el diccionario Wordreference “la burocracia, es el conjunto de normas, papeles y trámites necesarios para gestionar una actividad administrativa”.                                                                                                                                                                                             http://www.wordreference.com/definicion/burocracia

“La burocracia, es la estructura de una organización del personal mediante la cual se realizan actividades gubernamentales, a través de una división de tareas basadas en la especialización funcional, establece una jerarquía bien delimitada que opera según el conjunto de normas y reglamentos que     definen los derechos y deberes de los participantes”.                                          http://www.definicion.org/burocracia

    

Max Weber desarrollo los conceptos organizacionales clásicos y aportó el modelo burocrático, sus investigaciones establecen las condiciones en las personas que detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce, el poder se someten a el; para esto se requiere cierto grado de organización administrativa que permita el ejercicio del poder y es por esto que  distingue tres principios de legitimación que son:

            1) La legitimación carismática que viene justificada por las características del líder y aceptada por los súbditos en función de su fe y en la que, en caso de surgir una organización administrativa, lo que resulta inestable e indeterminado.

2) La legitimación tradicional que habilita el poder del jefe en el pasado y el estatus heredado, suscita organizaciones administrativas de tipo patrimonial donde los funcionarios dependen del jefe y están fuertemente vinculados a el.

3) La legitimación legal, se asienta en la ley en función de su racionalidad y es independiente del líder o jefe que las haga cumplir.

                                                                                                               http://www.alipso.com/monografias/modelo_burocratico_de_organizacion

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La Burocracia Escolar

Araujo (2008) señala que Hall, seleccionó “seis dimensiones continuas de la estructura           organizacional que son: 1) una división del trabajo; 2) jerarquía de autoridad; 3) un sistema de normas; 4) un sistema de procedimientos para las situaciones de trabajo; 5)  impersonalidad en las relaciones         impersonales; y 6) acenso y selección para empleo, en la competencia técnica”.

Cabe destacar que dentro del ámbito educativo como organización converge y diverge con otras organizaciones en cuanto a sus dimensiones y cada una determina hasta que grado está burocratizada, por ejemplo en las instituciones escolares, en un sentido operativo,  se lleva una división de trabajo, y  se toma en cuenta las jerarquías, se siguen normas y para la selección de los docentes para el ejercicio por concurso y promoción se dan los asensos, se puede decir que de alguna manera se toma un poco del modelo burocrático en el ámbito educativo, fusionándolo con otros modelos y paradigmas para ir    perfeccionando  la organización.

Elaborado por Ana Rodríguez

 
Modelos Políticos

            La definición del papel del director responde a una tradición y a una evolución diferente, marcada por las peculiaridades de su entorno, es decir de la realidad donde se encuentra la institución.

En los modelos políticos: la conciencia de lucha por el poder que efectúan los diversos grupos dentro de la escuela y desde su entorno social enfatizan la necesidad de la educación en, por y para la libertad del alumno y del grupo de aula y centro.

En los modelos culturales: la organización escolar habrá de optar por transmitir la cultura social o por trascenderla de forma crítica. Al mismo tiempo creará sus propios valores, tradiciones, objetivos y símbolos de modo participativo entre sus miembros.

 

Cultura escolar

            Proviene del área corporativa, con la idea de orientar para un ambiente de aprendizaje más eficiente y estable, los cuales son  transmitidos históricamente, y que incluyen las normas, los valores, las creencias, las ceremonias, los rituales, las tradiciones, y los mitos comprendidos, quizás en distinto grado, por los miembros de la comunidad escolar (Stolp y Smith 1994).


Gestión Pedagógica

             El currículo es un instrumento  que sirve para orientar la práctica docente, donde a partir de ella se realizan las actividades de enseñanza y aprendizaje, especifica las intenciones educativas mediante planes de acción para alcanzar los objetivos.

La Gestión Escolar

            La gestión escolar propone obtener mejores productos, servicios y relaciones humanas entre todos los que hacen vida en la institución; además proporciona expectativa social, cultural de los administradores, mediante el compromiso de una participación colectiva que genera propuestas para un mejor funcionamiento y por lo tanto debe existir una planeación, organización, dirección, resolución de conflictos y evaluación para una gestión efectiva y eficaz.

Gestión administrativa

            Es diseñar y mantener un ambiente donde el trabajador pueda cumplir con los objetivos planteados; posee una gran fortaleza debido a que se trabaja con lineamientos (reglamento interno de la institución) planificaciones, apoyados de las coordinaciones y departamentos (en el caso de media y general).                                                                                                                         Elaborado por Elvi Cortez

 

Modelos Sistémicos

 

El modelo sistémico o enfoque sistémico es continuo, flexible, cíclico  que se presenta en las organizaciones para sistematizar  sus actividades consciente y coordinados por dos o más personas; la palabra coordinar en las organizaciones se refiere a personas capaces de comunicarse y que están dispuesto a trabajar en equipo, para obtener un objetivo en común.

El enfoque sistémico se utiliza como una herramienta esencial en las organizaciones para las resoluciones de problemas, conflictos, creando métodos de evaluación y procesos organizacionales, es decir, debe seguir ciertos pasos para la resolución de los problemas en la organización; los pasos a seguir según Soberal, 2006 son: 1.- Identificación del problema; 2.- Diagnóstico del problema; 3.- Determinar por qué ocurre las situaciones; 4.- Cuales son los aspectos a mejorar y si se está llegando a su objetivo. 5.- Conceso de soluciones; 6.- Capacitación para la mejora del problema; 7.- Monitoreo para la evaluación final, toma de decisiones.


 

La Escuela como Sistema

 

La escuela como sistema organizacional “es una estrategia administrativa que se enfoca en mejorar la efectividad de la organización escolar, reforzando sus estrategias, estructuras y procesos” (Castillo, 2010, p. 47).  Entre sus ventajas se encuentran: 1.- que funciona efectivamente en sistemas jerárquicos rígidos, 2.- Tiene un intento deliberado de cambio personal en una organización, o de la organización en sí misma, para lograr sus objetivos, 3.- Mejora la comunicación entre grupos y 4.- Cubre a la organización completa; ya que diagnostica y busca solución a los problemas.  Entre sus desventajas están: 1.- Que sus resultados son a largo plazo y 2.- Surgen numerosas cuestiones debatibles y problemas que no han sido resueltos.

La escuela  como  un sistema social abierto tiene como razón de ser, producir lo que al medio (entorno, sociedad) le interesa y necesita.

 

La Escuela como sistema conversacional: Todos los procesos educativos tienen como base una comunicación que transmite y crea nuevos significados, además conduce a la toma de decisiones para la mejora del desarrollo de la enseñanza y aprendizaje  entre otros procesos.   

http://www.es.scribd.com/.../La-escuela-como-sistema-Comunidad-participacion-.

 

Hacia el Modelo de las Perspectivas Múltiples

 

Las perspectivas múltiples es el cambio, nuevos paradigmas, donde los modelos sistemáticos de las organizaciones, se integran tomando en cuenta los  aspectos científicos, técnicos, interpersonales sociales, existentes y ecológicos de manera que al integrar las distintas alternativas de formas de pensar, de observar y de actuar, sea posible enfrentar, de mejor manera, el estudio de la administración y de las organizaciones, en las circunstancias del presente así como en las del futuro.

http.//:www.centrogeo.org.mx/.../perspectivas_multi_y_multiparadig.pdf

 

Elaborado por Dayana Mannarino

 

Democracia Participativa como proyecto de transformación

La democracia participativa es la consideración y decisiones mediante el cual el pueblo con su participación se manifiesta con iguales puntos de vista mayoritarios o minoritarios. []

En tal sentido, el poder popular en Venezuela, se caracteriza por constituir un proceso en el cual la ciudadanía se apropia de la posibilidad de construir la Nación.

A través de la participación ciudadana, se da la nueva visión democrática de participación, que no es más que la participación protagónica, es decir se le da poder al pueblo la potestad de decidir en torno a las soluciones más adecuadas a la realidad que viven, lo cual conduce a la construcción del socialismo del siglo XXI.

Venezuela actualmente está viviendo una serie de transformaciones paradigmáticas que abarcan lo político, ideológico, económico y social. Este cambio en el ser, hacer y quehacer de la Nación, ha promovido mecanismos estructurales y normativos inmersos en el modelo democrático protagónico revolucionario, el cual entrega al sujeto la posibilidad de participar; estos a su vez tienen la oportunidad de expresar sus ideas, opiniones o alternativas, así como de gestionar o ejecutar acciones relacionadas o concernientes a la comunidad, a la sociedad, a las regiones y al país así como lo contempla el Articulo 62 de la Constitución  de la República Bolivariana de Venezuela. Constitución Bolivariana de la República de Venezuela. (1999) Gaceta oficial De  La  República  Bolivariana de Venezuela, 5.908, febrero 15 2009.

 

Es importante destacar que a través del Proyecto Nacional Simón Bolívar, se establece la participación ciudadana en las políticas públicas (salud, educación, economía, política, cultura, deporte, entre otras) para una gestión ajustada a las demandas sociales y es una vía para la organización popular en la que la población participa activamente en la planificación y gestión de programas sociales, mediante la organización popular efectiva, como un asunto público, lo cual permite la apertura de nuevos espacios para la participación, siendo los Consejos Comunales una de las principales instancias. Además están los Comités de Tierras, de Salud, Mesas Técnicas, Comité de Hábitat y Vivienda, Misiones, entre otras que facilita la difusión para la elaboración de los diferentes proyectos dirigidos a atender las necesidades principales de las comunidades, impulsando así un nuevo liderazgo a nivel comunitario y social.

 

La diversidad como riqueza humana


Partiendo del concepto anterior, podemos decir que nuestro país posee una gran riqueza debido a que existe una amplia diversidad cultural, ecológica, lingüística, entre otras. No obstante la CRBV, en su preámbulo nos constata dicha diversidad cuando nos señala “…una sociedad democrática, participativa y protagónica, multiétnica y pluricultural en un Estado de justicia, federal y descentralizado, que consolide los valores de la libertad, la independencia, la paz, la solidaridad, el bien común, la integridad territorial, la convivencia y el imperio de la ley para esta y las futuras generaciones; asegure el derecho a la vida, al trabajo, a la cultura, a la educación…”

Por ejemplo, la Unión de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO),declaró la diversidad cultural universal, presentando en su documento(el 2 de noviembre de 2001) la reafirmación de los derechos humanos y libertades fundamentales mencionando, el respeto de la diversidad de las culturas, la tolerancia, el diálogo y la cooperación, en un clima de confianza y de entendimiento mutuos, son uno de los mejores garantes de la paz y la seguridad internacionales.     

http://es.wikipedia.org/wiki/Declaraci%C3%B3n_Universal_de_la_UNESCO_sobre_la_Diversidad_Cultural

Elaborado por Maryorie Briceño []

 

Comprensión global de situaciones y problemas en las nuevas condiciones histórico- sociales.

 

El surgimiento de estas nuevas condiciones históricas sociales, parten desde la construcción del socialismo del siglo XXI, que en nuestro país ha tenido una relevancia de cambios trascendentales en todos los niveles sociales,especialmente en las políticas educativas puesto que se ha venido transformando desde el diseño curricular y su implantación en el sistema educativo, la modificación del soporte legal (LOE), así como resoluciones y circulares concernientes a estas políticas, que tienen como plataforma el Estado Docente, el mismo ha generado múltiples polémicas en cuanto a la aceptación y adaptación en algunas instituciones educativas.

No obstante,e stos cambios educativos han sido objetos de foros, seminarios, mesas de trabajo, reuniones escolares el cual son situaciones y problemas que se han abordado de forma progresiva para comunicar, informar, actualizar, capacitar y mejorar la educación venezolana, donde el trinomio familia, escuela y comunidad estén trabajando mancomunadamente en pro y beneficio del estudiante. 

La participación protagónica de las comunidades

Como se mencionó al principio, la participación ciudadana involucra el hecho de intervenir como medio para la construcción del país. La democracia participativa protagónica plantea la soberanía del poder popular, mediante su colaboración activa poniendo en ejercicio la voluntad del colectivo, conjuntamente con las autoridades locales y regionales, tienen el derecho y el deber de formular, ejecutar, controlar y efectuar seguimiento a las políticas públicas.

                                                                             http://www.slideshare.net/cpcp36/ciudadana-participativa-y-democracia-protagnica

 

La democracia participativa y protagónica, considera la capacidad de los individuos de organizarse para transformar su realidad en fuerza colectiva a fin de  construir la comunidad, busca consolidar la organización social y transformar la realidad.

           

            En este sentido, la CRPV en el Artículo 62; alude que “… La participación del pueblo en la formación, ejecución y control de la gestión pública es el medio necesario para lograr el protagonismo que garantice su completo desarrollo, tanto individual como colectivo…” Constitución Bolivariana de la República de Venezuela. (1999) Gaceta oficial De  La  República  Bolivariana de Venezuela, 5.908, febrero 15 2009.

 

Aludiendo a los contenidos presentes, se puede destacar que es una muestra notable de progreso en el país la organización educativa, debido a que posee grandes características que aportan elementos esenciales en pro del desarrollo institucional, así mismo convergen las distintos postulados teóricos, legales y filosóficos, los cuales son fundamentales para el manejo y aprovechamiento eficiente de los recursos para lograr el cumplimiento eficaz de los objetivos y metas planteadas; todo esto tomando en cuenta el papel significativo que desempeñan el trinomio familia, escuela y comunidad.

           

Elaborado por Susana Montenegro

VIDEOS

Video 1            EL TIEMPO BUROCRATICO 1:54

 


Video 2          La Cultura de la Comunicación y la Cultura Escolar 4:14


 

http://www.youtube.com/watch?v=G3ptFBH_xbQ

 

Video 3              Respeto a la diversidad 1:33


 

http://www.youtube.com/watch?v=cyWkqXPGXvU

 

Video 4               Participación Ciudadana 2:41


 


 

 

UNIDAD II COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL



CONCEPTOS Y COMPONENTES FUNDAMENTALES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Resumen
        El Comportamiento Organizacional según Hellriegel, y Slocum[1] (2009) es el “estudio de individuos y grupos en el contexto de una organización y el estudio de los procesos y prácticas internas que influyen en la efectividad de los individuos, los equipos y la organización.” (p.4). Por su parte Chiavenato[2] (2009) le define como  el retrato de la “…continua interacción y la influencia recíproca entre las personas y las organizaciones.” (p. 6).  
         En cuanto a sus Componentes Fundamentales Davis y Newstrom[3] (1991) destacan: El sistema social, la estructura,  la Tecnología y el Medio (interno y externo, los actores gubernamentales, familiares y otras organizaciones que ejercen influencia mutua e integran un sistema complejo).
Saúl Echezuría


[1] Hellriegel, D., y  Slocum, J. (2009). Comportamiento Organizacional. (2009). México: Cengage Learning Editores.
[2] Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito en las organizaciones. México: McGraw Hill Interamericana Editores.
[3] Davis, K., y Newstrom, J. (1991). El Comportamiento humano en el trabado. México: McGraw Hill Interamericana Editores.

NIVELES DE COMPLEJIDAD Y SISTEMA ESTRUCTURAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Resumen
          El Comportamiento Organizacional según Robbins[1](2004) “…investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.”(p. 4). Asimismo, plantea  que el sistema estructural de la organización está constituido por una Diferenciación horizontal que gradúa las divergencias entre las unidades constitutivas desde la disposición de sus elementos y las competencias alcanzadas por su talento humano. La Diferenciación vertical identifica los niveles jerárquicos, y la Dispersión espacial determina el grado de propagación entre las aptitudes y los individuos. El reconocimiento de los niveles de complejidad del sistema estructural de la organización garantiza la funcionalidad del diseño y el desempeño eficaz de su fuerza laboral.
Nancy Luces M.




[1] Robbins, S.P.  (2004). Comportamiento Organizacional. México: Pearson.


                                 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
                                                 NIVEL INDIVIDUAL:

    En cuanto al nivel individual puedo decir que uno de los principales aspectos es la conducta y está se encontrara influida principalmente por la motivación, en donde se ponen en práctica componentes psicológicos, filosóficos y de motricidad; debido a esto hace que el individuo actué de una manera completamente diferente a otro, esta forma de actuar se dice que son patrones de conducta los cuales están establecidos por los valores que se le han inculcado a cada uno.
    En el nivel individual influyen cuatro puntos importantes al momento de analizar al individuo, esto son los siguientes: la edad, el género, el estado civil y la antigüedad; teniendo en cuenta esto puedo concluir que toda aquella gerencia debe estar en la capacidad de analizar al individuo completamente para que puedan utilizar sus habilidades individuales en beneficio de la empresa. Siempre teniendo en cuenta lo dicho por Napoleón el cual plantea que “a la persona se le debe exigir el 1.000 % para que pueda dar un 100 %.   

 Ninoska Gonzalez


                  COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
                                    NIVEL DE GRUPO

 
    Es importante que antes de hablar del comportamiento organizacional conozcamos que se entiende por grupo y debido a esto podemos decir que un grupo son dos o más personas que interactúan entre sí, este grupo pueden ser formales o informales, podemos entender por formales cuando estos grupos están definidos por una estructura organizativa y a su vez el informal se da cuando solo existe la necesidad de contacto social.
    Tenemos que tener en cuenta algo muy importante que los grupos no trabajan aisladamente, estos forman parte de una organización establecida y completa, a su vez es necesario conocer que no es igual un grupo a un equipo, debido a esto se puede decir que el equipo son varias personas que trabajan en busca del un mismo objetivo y el grupo como ya sabemos son dos o más personas pero pueden buscar objetivos diferentes en la organización.
    Para finalizar tenemos que conocer que en este tipo de grupos en la organización es transcendental que exista un líder el cual lleve la batuta a la hora de tomar decisiones importantes.

Edilio José Salas Sánchez
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LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS COMO ORGANIZACIÓN SOCIAL
Resumen
            Las Instituciones Educativas constituyen una realidad social que se ha ido consolidando a lo largo del tiempo,  producto de la necesidad de socialización  de los individuos, la transmisión cultural y la preparación para la vida.
Los Centros Educativos forman sistemas abiertos al entorno, recibiendo información que le permiten realizar el trabajo educativo y proyectarse a la sociedad, generando dinámicas sociales para la toma de decisiones frente a las situaciones, conflictos y problemas cotidianos que debe afrontar la institución, ante el ritmo trepidante en que evolucione el día a día y asumir los retos de la educación en el futuro próximo, para así poder desarrollar objetivos partiendo de las necesidades del contexto social, estableciendo estrategias con las instancias implicadas en el quehacer educativo.
                                                                                                          Wilma Bello




      





UNIDAD I COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL


Definición y Antecedentes de comportamiento organizacional
Resumen

          Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro  de la empresa, las conductas o comportamientos, del  individuo, de los grupos, y  las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar resultados tanto en favor de los individuos como de la organización.

          Asi mismo Andrew Dubrin (2004:2) lo define como

"Es el estudio del comportamiento humano en el lugar de trabajo, la interacción entre las personas y la organización"

         Esta disciplina ha recibido distintos nombres a través de su corta historia.
Sus primeros precedentes nacen de la necesidad de organizar debidamente a las grandes industrias que surgen con la Revolución Industrial; por eso no es sorprendente encontrarla bajo el título “Psicología Industrial” (J. A. C. Brown).
También recibe el nombre de “Relaciones Humanas”, el cual fue muy aceptado y sigue vigente hasta nuestros días.
Definición y Antecedentes del desarrollo organizacional

          El Desarrollo Organizacional  proviene de la teoría del comportamiento hacia un enfoque sistemático,  se origina  en 1962 partiendo  de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y  aplica las ciencias del comportamiento a la administración.
          Se  fundamenta en el enfoque Organicista de la organización que se sostiene que los integrantes de la organización desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen su rol en la organización.
          El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar  la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema.
          El Desarrollo Organizacional puede centrarse en distintas necesidades  o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención  puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo,  se centra más en las personas que en los objetivos y estructuras de la organización: prioriza el lado humano.  Por eso,  su área de acción es aquella que tiene relación con RR.HH.
          En este sentido se puede decir, que el Desarrollo Organizacional tratara temas como  problemas de eficiencia organizacional, de identificación, de comunicación, conflictos entre grupos, y cuestiones de dirección y jefatura.

Referencias bibliográficas
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 Yibe zambrano…

Naturaleza Humana
Resumen

Al hablar de naturaleza humana se puede decir que es la esencia y propiedad de cada ser humano. La naturaleza del hombre no puede ser algo independiente del crecimiento y desarrollo que lleva al ser humano a un fin determinado y a la perfección. Con lo nacemos

La naturaleza humana es algo que ya todos traemos y significa un punto de partida para todos, es algo con lo nacemos pero no desaparece cuando nacemos, sino que sigue con nosotros todo el tiempo y nos mueve a alcanzar nuestra plenitud.

Todos los seres humanos nacemos con la inclinación hacia el bien, la excelencia y la perfección, lo cual será logrado mediante su crecimiento y desarrollo, incluso se puede llegar a decir que lo más importante en el hombre son los fines, pues es aquello que nos mueve a hacer las cosas, esto significa los objetivos o inclinaciones que tenemos.

                                                                                                 Zambrano Aymara.

                                                                                                    C.I 12916218

NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES EN EL MARCO DE UNA CONCEPCION DE SISTEMAS SOCIALES
Resumen
       En el origen y evolución de las organizaciones se dan una multitud defactores que se pueden resumir en cuatro: técnicos,legales, estructurales e individuales. Todas las organizaciones reposan sobre aspectos técnicos y así mismo dan valor, por lo general, al avance de la tecnología, a la vez que dependen de una normativa legal y están definidas por la estructura social que a su vez se pueda facilitar el desarrollo de dichas organizaciones. Así mismo, aspectos del individuo como la racionalidad y la inclinación por alcanzar metas mediante la utilización de los medios de los quese disponga, contribuirán al desarrollo de las organizaciones.
       Las organizaciones constituyen un tipo de sistema social, el cual a su vez considera una clase de sistema abierto.
Todos los sistemas sociales se fundamentan en actividades estandarizadas de una cantidad de individuos. Estas actividades son complementarias o interdependientes con respecto a alguna salida o resultado común y además son repetitivas y se hallan relacionadas con el espacio y el tiempo.
       Características de primer orden:

Según Katz y Kahn las características son:

• Los sistemas sociales no tienen límites en su amplitud.
• Los sistemas sociales necesitan entradas de producción y de mantenimiento.
• Los sistemas sociales tienen su naturaleza planeada, es decir son sistemas esencialmente inventados.
• Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biológicos.
• Las funciones, normas y valores constituyen los principales componentes del sistema social.
• Las organizaciones sociales constituyen un sistema formal de funciones.
• El concepto d inclusión parcial. La organización utiliza solo los conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes.
• La organización con relación a su ambiente.

      Toda organización crea su propia cultura con sus propios tabúes, costumbres y usos. Refleja las normas y valores del sistema formal, así como su reinterpretación en el sistema informal.
    La sociedad tiene una herencia cultural, las organizaciones sociales poseen patrones distintivos de sentimientos y creencias colectivas que se transmiten a los nuevos miembros del grupo.
Marvely Luna
Referencias bibliográficas:


(2010, 02). La Organización Como Sistema Social. BuenasTareas.com. Recuperado 02, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Organizaci%C3%B3n-Como-Sistema-Social/127670.html.
  Los nuevos enfoques en las organizaciones educativas orientadas a las satisfacciones de las necesidades sociales.
Resumen
      El  Desarrollo Organizacional  es indispensable en nuestras instituciones sociales contemporáneas y del futuro, por la lucha que tienen que llevar a cabo para sobrevivir en las condiciones del medio que corresponden a un cambio en las instituciones en las cuales es necesario establecer la planificación, la organización, la coordinación  y el control  para satisfacer  las necesidades  otorgando calidad  aún costo adecuado. Y esto no solo en las empresas, en nuestros colegios se nos presentan las mismas exigencias para satisfacer las necesidades sociales.
    La educación en un  país tiene por fin,  construir y consolidar  una nueva
sociedad  dentro de un ambiente  de justicia  y respeto  a la persona humana.
    Uno de los elementos claves en el éxito empresarial, hoy en día, es que la
gerencia o dirección comparta y delegue responsabilidades con sus miembros no directivos el cual delegando responsabilidades a las demás personas de la institución como; profesores, personal jerárquico, coordinadores administrativos, personal de servicio, padres de familia, ex-alumnos y alumnos  proporcionen liderazgo y visión para garantizar profundos cambios positivos que vayan más allá  de la institución educativa.
Francis González  C.I. 13.823.747